Услуги коуча в рамках бизнес-коучинга

Коучинг высокой эффективности. Джон Уитмор М.: Настоящее уникальное издание посвящено выявлению и раскрытию потенциала личности и группы людей в той сфере, которой они себя посвятили, с помощью коучинга - важного инструмента для всех менеджеров. Коучинг, получивший в последнее время широкое распространение в деловом сообществе, применим в любом бизнесе - от производства до розничной торговли, от сферы обслуживания до финансовых услуг. Такой стиль менеджмента, обусловливающий новую корпоративную культуру, основан на открытости, доверии, согласованности действий и целей всего коллектива компании. Коучинг, глубинные основы которого базируются на психологических принципах и моделях, способствуют пониманию и осмыслению человеком своих огромных возможностей, которые он, будучи достаточно мотивированным, может успешно реализовать в своей сфере деятельности, обеспечивая тем самым решение главной задачи современного бизнеса - максимизацию повышения производительности труда и эффективности исполнения работы каждым.

Модель или особая последовательность вопросов для повышения эффективности

Статья посвящена вопросу корпоративного обучения сотрудников, в частности методам коучинга и наставничества. Автор раскрывает суть обоих методов, показывает, в каких случаях будет уместно их применение, приводит примеры их использования в брендинговом агентстве . Обучение персонала на рабочем месте является важной частью корпоративной системы развитиякомпетенций сотрудников.

Коучинг высокой эффективности. Джон Уитмор. М.: Междунар. академия корпор. управл. и бизнеса, — с. Настоящее уникальное издание.

От издателя 7 Слова признательности9 Предисловие автора к русскому изданию 10 Введение11 Глава 1. Что такое коучинг? Менеджер в роли коуча 27 Роль менеджера 30 Глава 3. Природа изменений 32 Глава 4. Природа коучинга 37 Повышение сознания 37 Ответственность 41 Главное - разум 43 Качества коуча 44 Глава 5. Эффективные вопросы 47 Глава 6.

Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства

Джон Уитмор — консультант с мировым именем. Именно Уитмор ввёл понятие коучинга и коучинг культуру в управление корпорациями. Она преимущественно о том, как культура коучинга гармонично встраивается в организацию. Именно поэтому задача коуча уделить внимание анализу решений руководителя, а также связи принятых решений и личной жизни, которая почти всегда влияет на повороты всего бизнеса.

Часто бизнесмены не отделяют работу от отдыха, друзей от коллег, поскольку их дело и полученные результаты напрямую влияют на их жизнь и жизнь их близких. Когда и зачем нужен корпоративный коучинг:

Открывали конференцию член Международной Федерации Коучинга, известный бизнес коуч, создатель направления бизнес-коучинга Джон Уитмор.

Контакты Определение коучинга Человек постоянно сталкивается с выбором, ищет себя, спутника жизни, друзей, соратников, выстраивает свой жизненный путь, учится социализировать с обществом, отстаивать собственное мнение, быть авторитетом для детей, воспитывать их и себя, слышать и быть услышанным, находить компромисс. Но порой сложные ситуации, загоняют в угол, ставят в непростое положение, выбивают из привычной колеи.

В те моменты, когда человек дезориентирован и не знает, как найти выход из сложившейся ситуации, ему необходима помощь коуча. Не всегда удается самостоятельно разобраться, преодолеть путь к цели, а также поверить в себя, свои возможности. Это отличное сочетание консалтинга с тренингом, которое коуч применяет на практике и, таким образом, помогает человеку обучиться достигать поставленных жизненных целей. Такое интересное наименование появилось от места создания данного транспортного средства.

В х годах Х Х века в университете Оксфорда стали использовать данный термин по отношению к инструктору. Это был человек, который помогал студентам в подготовке к экзамену. Определение коучинга по звучит следующим образом: Становление и развитие коучинга проходили на протяжении нескольких десятков лет под влиянием разных наук. И только в середине х годов коучинг стал отдельной дисциплиной. В этот период появились профессиональные ассоциации, которые стали работать над стандартами обучения будущих коучей.

Коучинг. Книги на русском и английском языке

Интервью с сэром Джоном Уитмором, основателем бизнес-направления в коучинге Интервью с сэром Джоном Уитмором, основателем бизнес-направления в коучинге Сэр Джон Уитмор, совместно со своими коллегами Дэвидом Эмери и Дэвидом Уитакером из консалтингового агентства , занимается консультативной и преподавательской работой по управлению людскими ресурсами.

Сэр Уитмор начал свою карьеру в качестве профессионального автогонщика, выступал в команде"Форд", добившейся успеха в гонке"Ла Манш", и в х годах выиграл британский и европейский чемпионаты по автогонкам. Как лично вы пришли в коучинг? Джон Уитмор:

Впервые в одно время и в одном месте в Москве Тимоти Голлви родоначальник коучинга и Джон Уитмор основатель бизнес коучинга. 4 и ября.

Услуги коуча в рамках бизнес-коучинга Аннотация Бизнес-коучинг — это инструмент, позволяющий вывести бизнес на качественно иной, более высокий уровень. Актуальность Даже в благоприятных условиях далеко не каждый владелец бизнеса может самостоятельно и с минимальными рисками вывести своё предприятие на новый уровень. Это справедливо как для компаний со стажем, так и для стартапов. Тем более в условиях кризиса. Проверенные авторские разработки Подробнее Бизнес-коучинг сегодня В условиях сегодняшней действительности, которой свойственны такие атрибуты корпоративных отношений, как лояльность, но не верность, жёсткий карьеризм и холодный расчёт, меняется и сам бизнес-коучинг для руководителей и владельцев компаний.

Если ещё совсем недавно обычным и распространённым явлением было заказать коучинг первых лиц предприятия для диагностики и проработки бизнес-целей, то сегодня этого мало. В соответствии с неумолимым требованием времени услуга Коучинг всё более переориентируется на согласование бизнес-концепций с личными целями и устремлениями владельца бизнеса.

А зачастую владельцев несколько, вкупе с управляющими различного уровня. И все со своим видением бизнес-концепта и представлением о своих личных интересах. Как говорил Джон Уитмор: Чтобы искоренить проблемы, надо проникнуть глубже того уровня, на котором они себя проявляют. В складывающейся ситуации услуги коучинга неизбежно переплетаются с психологическим консультированием.

Джон Уитмор"Коучинг высокой эффективности"

Все о коучинге 11 Марта Немногие могут похвастаться уверенностью в том, что делают. Бывает и такое: В чем же дело? Оказывается — не о том мечтает.

Индивидуальный коучинг (Executive-коучинг, бизнес-коучинг). Американская – Тимоти Голлви; Английская – Джон Уитмор, Майлз Дауни, Дейвид.

Коучинг заказывают Предприниматели, Собственники бизнеса, Директора компаний, Специалисты и Профессионалы, а также люди, желающие перемен в своей жизни. Всех этих людей, несмотря на различия в сферах деятельности, опыта и компетенции, объединяет стремление к постоянному совершенствованию, повышению эффективности, желание добиваться большего и быстрее. Все они - успешные люди, и выбирают быть и оставаться успешными.

Зачем заказывают коучинг? Коучинг заказывают для того, чтобы: Добиваться более высоких результатов в жизни и карьере; Повысить КПД:

Основатели коучинга Тимоти Голлви и сэр Джон Уитмор с программой в Москве

Очная обучение в вечернее время , 2 года Специализация: Прикладной психоанализ, психоаналитический коучинг и бизнес-консультирование Набор осуществляется на места с оплатой стоимости обучения на договорной основе количество мест ограничено Коучинг в банке. Если для начинающих менеджеров необходим тренинг, формирующий навыки по управлению командой и позволяющий освоить новую организационную роль, то для развития лидерства одним из наиболее востребованных инструментом является коучинг. Внедрение нового стиля в менеджменте сегодня практикуют многие крупные компании.

Однако к тому, чтобы максимально развить эту стратегию и сделать коучинг стилем корпоративной культуры, приходят единицы.

Рецензии на книгу «Коучинг высокой эффективности. Новый стиль менеджмента, Развитие людей, Высокая эффективность» Джон Уитмор. На мой.

История коучинга. Откуда все началось.. Сократ Прародителем коучинга является Сократ. Древнегреческий философ разработал метод, который способствовал использованию диалога для достижения знания и который он использовал со своими учениками. Сократ сидел и разговаривал с ними, задавая вопросы. Ученики находили ответы и осознавали, что все ответы внутри. Тимоти Голви Коучинг снова появился на сцене в середине х годов, когда Тимоти Голви, тренер по теннису, понял, что худшим врагом спортсмена является его собственный ум: И основная задача тренера — помочь игроку устранить внутренние препятствия.

В результате проявляется способность человека учиться и добиваться эффективности. Томас Дж. Леонард, объединивший бизнес-, психологические, философские, спортивные и духовные концепции для создания процесса развития людей и в личной, и в профессиональной сфере. В начале своей карьеры Томас давал людям консультации по финансовым вопросам и оказывал поддержку в преодолении финансовых ограничений. Он обратил внимание, что самые успешные его клиенты просят его о консультации не столько по финансам, сколько спрашивают личные бизнес-советы.

Что такое коучинг

Сейчас она была на 4. На сколько сейчас получилось? В конце эксперимента было видно, как мучается доброволец, оказавшийся у тренера-инструктора:

Тимоти Голлви, родоначальник концепции «Внутренней игры», и сэр Джон Уитмор, основатель бизнес коучинга, являются передовыми мыслителями и .

О модели, повсеместно признанной за её гибкость и в то же время поразительную эффективность при постановке целей, решении проблем, повышении результативности? Она была опубликована в 30 странах и переведена на 23 языка. Когда-то одна из крупнейших консалтинговых компаний мира привлекала группу коучей с целью повышения эффективности сотрудников.

В компании были очень довольны результатами — эффективность как отдельных сотрудников, так и команд в целом росла. Коучей попросили описать модель их работы, чтобы ее можно было применять самостоятельно внутри компании, но, как выяснилось, как таковой модели не существовало. Тогда на одну из групповых сессий, проводимых коучами, пригласили отдельного специалиста, чтобы он проследил за процессом и описал алгоритм, по которому проводится работа.

В итоге был выявлен алгоритм, состоящий из 4 этапов. Сэр Джон Уитмор, кстати, был одним из тех самых коучей. Его же принято считать основоположником бизнес-коучинга. Радует то, что модель, столь успешно зарекомендовавшая себя при работе с бизнес-целями, может легко применяться в отношении любых целей. Попробуйте использовать её для проработки ваших личных целей, и, уверена, вы по достоинству оцените эффективность данного инструмента.

Пройдя через все четыре этапа, вы повысите осознанность и понимание: Того, к чему стремитесь, Текущей ситуации и своих убеждений, Своих возможностей и ресурсов, Действий, которые хотите предпринять для достижения личных и профессиональных целей.

===ДЖОН УИТМОР Основатель бизнес коучинга=== 1) 00 02 21 00 03 06

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!