Курс повышения квалификации"Управляющий инвестиционным проектом"

Достижение стратегических целей организации и реализация программ развития невозможны без эффективного управления инвестиционной деятельностью. Подготовка и управление реализацией инвестиционных проектов представляет собой сложный комплекс процессов планирования и контроля за материальными, финансовыми человеческими ресурсами в ходе инвестиционного проекта, а также затрагивает вопросы организации постинвестиционного контроля в целях анализа достижения запланированных результатов. Специалисты компании МКД Партнер имеют большой опыт реализации проектов по повышению эффективности показателей роста компаний, как органическому, так и путем слияния-поглощения компаний. Наша практика по данному направлению представлена как для отдельных компаний, так и для различных фондов, банков развития, органов государственного и муниципального управления. Примеры типичных проблем инвестиционной деятельности: Отсутствие единых подходов к управлению проектами программами, портфелями ; отсутствие единой классификации и структурирования проектов и т.

Система управления инвестиционной деятельностью

Для того чтобы измерить этот уровень и определить направления дальнейшего развития могут применяться различные способы. Одним из популярных подходов является использование моделей зрелости, широко известна модель . Эта модель предполагает использование трех уровней зрелости, которым соответствуют концепция, методика и операционный стандарт управления инвестиционными проектами. Корпоративная методология управления инвестиционными проектами разрабатывается, как правило, в рамках проекта по внедрению корпоративной системы управления.

Практически всегда в проектную команду проекта привлекаются внешние консультанты или эксперты по управлению проектами. На наш взгляд, одним из заслуживающих внимания решений задачи по разработке и внедрению корпоративной методологии по управлению инвестиционными проектами является создание центра компетенции или группы в составе корпоративного проектного офиса, которая отвечала бы за разработку и развитие данной методологии внутри строительной компании.

Реализация инвестиционного проекта, к примеру, капитального Поэтому, повышение эффективности управления инвестиционной деятельностью . Любое ИТ-решение позволяет получить результаты за счет.

АНХ при Правительстве РФ ВВЕДЕНИЕ Один из самых сложных бизнес-процессов любого крупного предприятия, является инвестиционная деятельность так как при реализации инвестиционных проектов взаимодействуют множество заинтересованных участников процесса, между которыми происходят процессы информационного и материального обмена.

Инвестиционная деятельность предприятия является процессом, нацеленным на будущее и выступающим в качестве основы успешного развития предприятия. Реализация инвестиционного проекта, к примеру, капитального строительства, это достаточно длительный по времени процесс, на который расходуются огромные денежный и материальные ресурсы.

Ошибки и несогласованность действий участников инвестиционного проекта на всех этапах, от выбора до реализации, может очень дорого обойтись предприятию, а устранение ошибок допущенных на ранних этапах реализации проекта в последующем бывает невозможно. Поэтому, повышение эффективности управления инвестиционной деятельностью является важной задачей в стабильном развитии предприятия и его конкурентоспособности на современном рынке.

Целью данной работы выступает разработка информационной системы управления инвестиционной деятельностью действующего газодобывающего предприятия - крупного вертикально-интегрированного, географически распределенного холдинга. Объектом исследования в данной работе выступают бизнес процессы управления инвестиционной деятельностью предприятия.

Для достижения поставленной цели, разработки информационной системы, были поставлены следующие основные задачи: Сформулировать требования в терминах бизнеса, предъявляемые к автоматизируемым бизнес-процессам, относящимся к сфере управления инвестициями Компании. Описать целевую модель управления инвестициями газодобывающего предприятия.

Сформулировать и обосновать перспективную целевую архитектуру полнофункциональной интегрированной системы управления на базе программных продуктов компании . Информационная система должна объединить в едином информационном пространстве участников бизнес процесса предприятия по управлению инвестициями и обеспечить повышение эффективности процессов управления инвестициями предприятия, за счёт улучшения информационного обмена между участниками процессов, сокращения сроков принятия решений, совершенствования механизма отбора и мониторинга инвестиционных проектов предприятия.

Как регламентировать управление инвестиционными проектами

Связаться О решении В рамках реализации инвестиционных проектов организации мобилизуют огромные финансовые и производственные ресурсы для достижения целей, поставленных акционерами или государством. Для управления подобными проектами нередко используется множество разрозненных информационных систем ИС , что приводит к сбоям в точках разделения функций и даже к утрате контроля над ходом ведения проекта. Требуется единая среда, позволяющая объединить всех участников и все инструменты ведения проектной деятельности.

Задачи Инициировать, утвердить и запустить реализацию проекта. Обеспечить процессы общего управления проектами и связанные документарные процессы.

та компания «ТЕКОРА-Консалтинг» совместно с Российской Ассоциацией Управления Проектами «СОВНЕТ» при.

Определена роль ИТ-поддержки в управлении инвестиционными проектами предприятия. Представлена характеристика основных методик для управления инвестиционными проектами, используемыми на территории Российской Федерации. Приведены результаты анализа современного российского рынка программного обеспечения для управления инвестиционными проектами. - . . На современном этапе развития российской экономики предприятия и инвесторы испытывают большие трудности в процессе выбора и реализации инвестиционного проекта ИП.

Чем управлять

Другим направлением в работе с инвесторами может стать разработка и реализация программы информационной поддержки привлечения прямых инвестиций, в частности, создание базы данных по инвестиционным проектам строительных предприятий с подключением ее к международным информационным сетям. На заключительной фазе работы по. В этой связи для инвестиционных проектов, претендующих на получение государственной поддержки, в части финансирования затрат на новое строительство, расширение, а также реконструкцию и модернизацию объектов, в работе предложено руководствоваться следующими критериями отбора рисунок 3: С этих позиций обосновано, что для инвесторов проекта наиболее важна экономическая эффективность инвестиций, а для подрядчика проектаэкономическая эффективность строительного производства.

ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ: РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ собии « Управление инвестиционными строительными проектами . ции организации проекта OBS представлена на рис. 3. Инвест ицио нный про ект ст ро ит ел ь ст в а.

Наращивать мощности, увеличивать стоимость активов и генерировать больше прибыли способны те компании, где набор инвестиционной программы связан со стратегическими целями, а высшее руководство обладает актуальными сведениями о ходе реализации программы в любой момент. Это возможно благодаря внедрению специального программного продукта, который позволит системно управлять как инвестиционной программой в целом, так и отдельными проектами и задачами.

Вам нужно собрать пул заявок и запустить процесс модернизации активов, а бюджет на реализацию инвестиционной программы не позволяет удовлетворить все запросы внутренних заказчиков. Вам важно грамотно распределить инвестиционный бюджет по статьям и реализовать его в точном соответствии с целями и сроками, а у вас нет достаточной информации о текущем состоянии проектов. Ваши определяются полнотой реализации инвестиционной программы, однако вы не обладаете инструментами воздействия на руководителей проектов и непосредственных исполнителей.

Вы отвечаете за контроль реализации инвестиционной программы в целом, но руководители проектов и исполнители перегружают вас детальной информацией, в которой сложно разобраться. Вы собираете отчетные данные с исполнителей в ручном режиме и тратите большое количество времени на проверку и исправление предоставленной информации.

Вы регулярно формируете большой объем отчетной информации регламентированного формата для вышестоящего руководства и контролирующих органов. Отчетность быстро и легко! Сократите срок формирования отчетности по инвестиционной программе на 5 рабочих дней ежемесячно! Доступная стоимость Стоимость внедрения в раз ниже западных аналогов! Соответствует политике импортозамещения Номер в Едином реестре российских программ Минкомсвязи РФ.

Узнайте, как достичь поставленных целей! Хотите получить индивидуальную презентацию возможностей системы для вашего бизнеса?

Управление инвестиционными проектами: планируем инвестиции и контролируем реализацию

Механизм управления малыми инвестиционными проектами в области информационных технологий Тушавин Владимир Александрович Диссертация, - руб. Механизм управления малыми инвестиционными проектами в области информационных технологий: Общемировой экономический опыт последних десятилетий показывает, что инвестирование в информационные технологии ИТ является важнейшим источником экономического роста предприятий, инструментом повышения прозрачности бизнеса.

Развитие информационных технологий в современном мире происходит крайне ИС на предприятиях, вопросы оценки инвестиционных проектов по их политику, культуру, окружающую среду и решения управления» [1, 32].

Участники семинара отметили актуальность и востребованность темы управления инвестиционной деятельностью именно сейчас, когда в условиях кризиса на первый план выходит эффективность. Несмотря на непростую экономическую ситуацию, российские организации по-прежнему разворачивают инвестиционные программы различной степени сложности. В процессе обсуждения большинство руководителей финансовых служб российских компаний, присутствовавших на мероприятии, пришли к выводу, что основные причины неудачных инвестиционных проектов связаны со следующими факторами: При этом участники рынка ставят перед собой две ключевые задачи — сделать процесс инвестиционной деятельности максимально прозрачным и научиться считать эффективность реализованных проектов.

Для решения этих задач важно выбрать правильную методологию управления инвестиционными инициативами, а также инструмент автоматизации, который будет поддерживать весь жизненный цикл инвестиционного проекта: При этом важно рассматривать инвестиционные проекты через призму управления изменениями в компании. Эта российская разработка класса С , управление корпоративной эффективностью позволяет автоматизировать весь спектр задач по управлению холдингом.

Решение включает специализированный модуль управления инвестиционной деятельностью, позволяющий создать мощную систему контролинга инвестиционных проектов в рамка группы компаний, в том числе, автоматизировать выбор инвестиционных альтернатив, централизовать закупочную деятельность и автоматизировать тендерную работу.

Научный результат. Информационные технологии

Иногда начальные два этапа объединяют, и называют прединвестиционным этапом. Внутри каждого этапа могут быть несколько подцелей, например, в этапе реализации можно выделить подэтапы: Каждый из этих подэтапов является самостоятельным объектом управления, при сохранении общего графика его запуска в эксплуатацию. Этап планирования проекта содержит основу управления проектом — разработку стратегии реализации, разработку всех этапов в виде дерева целей и алгоритма последовательного или параллельного достижения каждой цели.

Аналитика в области инвестиционной деятельности. Решение позволит повысить эффективность управления инвестиционным проектом, программой.

Принятие грамотных решений Системы поддержки принятия решений. Какой должна быть система сбора и обработки информации, чтобы все решения были правильными. Виды информации и способы обработки при принятии решений Неопределенность, сложность, мотивация к действию. Матрица влияния Психологические аспекты принятия решений. Как клиенты принимают решения Измерение как способ снижения неопределенности. Управлять можно только тем, что можно измерить; а измерить можно все. Требования к системам измерения.

Доверительный интервал Полнота, достоверность и своевременность информации для принятия верного решения. Управление информацией Инструменты для отслеживания качества информации и качества решений. Проектируем систему отчетности Анализ бизнеса: Анализ прибыли и эффективности Построение системы финансового анализа собственными силами Профессиональный финансовый аналитик: Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов.

Какой размер прибыли нужен собственнику?

Профессиональный консалтинг по управлению проектами и оптимизации бизнес-процессов

Особенности и преимущества управлять финансовыми потоками и контролировать прибыль по инвестиционным проектам; управлять договорной ценой объектов строительства. В решении взаимоувязаны все этапы инвестиционно-строительного проекта начиная с его технико-экономического обоснования и заканчивая реализацией активов и расчетами с инвесторами. Прогноз доходов и расходов, платежи и документы по инвестиционному проекту, будучи взаимоувязанными с общим бюджетом компании, обеспечивают оперативный финансовый контроль по проектам и в целом по компании.

План-график внедрения решения" : Управление проектами" Спецификация решения Полная информация по инвестиционному проекту характеристика проекта, объекты, входящие в проект, наименование заказчика и соинвесторов, процент инвестиционных взносов и процент получаемой площади участников, техническая документация.

Учет всех взаимоотношений участников инвестиционного процесса инвесторов, заказчиков, соинвесторов в управленческом учете через специфические документы:

Информационные технологии управления инвестиционными проектами Более того, архитектура соответствующих решений во многом схожа, а при .

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов Петр Капустин, Владимир Голубев . Настоящая статья была написана в г. По разным причинам ни сам проект, в своем первоначальном варианте, ни предложенные сценарии его подготовки и реализации, не были востребованы. Судостроительные заводы по собственным планам стали проводить лишь техническое перевооружение производственных мощностей и бороться за заказы, жестко конкурируя между собой и перенося управленческую активность в область политического лоббирования.

Проект плавно перетек в Программу реструктуризации промышленных предприятий Санкт-Петербурга, судьба которой читателям известна. Стратегическое планирование и инвестиционное проектирование. Любой инвестиционный проект, помимо обоснования идеи и концепции бизнеса, анализа рыночных перспектив и прогноза основных финансовых результатов, должен давать ответы на следующие вопросы: Стратегия, как искусство планирования, должна основываться на правильных и далеко идущих прогнозах.

И действительно, реальное поведение людей определяется не настоящим, а образом желаемого будущего. Конечно, можно определить потребности рынка в товарах и услугах, составить грамотный бизнес-план и определить сальдо денежных потоков. Еще лучше - дополнить бизнес-план моделями оргструктуры и системы функциональных затрат. Однако жизнь заставляет идти еще дальше.

На повестку дня встает задача по разработке сценариев развития инвестиционных проектов.

Управленческие информационные системы

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!