45. Три родовых стратегии (Портер)

Блог о саморазвитии Пять сил в бизнесе по Портеру Стратегия Портера — это простой, но эффективный инструмент для понимания своих сильных сторон в бизнесе. Когда вы осознаете, в чем заключается ваша сила, то можете использовать эти знания для создания конкурентного преимущества и достижения самых амбициозных целей. Эта стратегия поможет определить, будет ли ваш новый продукт или услуга приносить прибыль. Вы также можете планировать деятельность своего бизнеса или стартапа , развивая свои слабые стороны. Пять сил 1 Сила поставщика Здесь вы оцениваете, насколько легко поставщик может поднять цены на свои материалы, продукты или услуги. Это может быть обусловлено: Чем меньше выбор среди поставщиков и чем больше вы зависите от своего нынешнего поставщика, тем больше власти он имеет над вами. Если у вас небольшое количество могущественных покупателей, то именно они имеют над вами власть, а не вы над ними. Сколько у вас конкурентов?

Стратегии бизнес-уровня

Окончил Принстонский университет, затем получил степени магистра делового администрирования и доктора философии в Гарвардском университете, причем каждый этап обучения завершал с отличием. С года по настоящее время работает в школе бизнеса Гарвардского университета, с года — в должности профессора. Живет в Бруклине, штат Массачусетс.

На протяжении всей научной карьеры М. Портер занимался изучением конкуренции. Кроме того, Портер работал в качестве консультанта и советника правительств Индии, Новой Зеландии, Канады и Португалии, в настоящее время является ведущим специалистом по развитию региональной стратегии для президентов ряда стран Центральной Америки.

|ября |Майкл Портер. В году журнал Harvard состоянию бизнеса. Смысл стратегии — победа в конкурентной борьбе.

Редактор написал в аннотации: Это была его первая статья в и она начала революцию в области стратегии. В последующие десятилетия Портер привнес свой фирменный строгий экономический подход в изучение конкурентной стратегии корпораций, регионов, стран, а недавно, — систем здравоохранения и благотворительности. Критиковать Портера вообще почему-то не принято. Авторы новых концепций как, например, авторы - М. Нейлбаф, или авторы У. Чан Ким и Р. Но правда, по моему мнению, состоит в том, что концепция пяти сил в современном мире становится все менее адекватной, а значит — и вредной, если речь идет об определении стратегии бизнеса.

Такие возражение являются скорее игрой словами и понятиями. Государство не просто производит общественные блага, собирает налоги и обладает рыночной властью на определенных рынках, выступая в качестве потребителя или поставщика ресурсов. Возможности и степень влияния может быть разной в разных странах. Скажем, судьба компании ЮКОС и в целом то, как устроена, к примеру, нефтегазовая отрасль в России говорит о том, что государство его представители является очень даже силой, а не просто фактором.

Комплементоры — фирмы, производящие дополняющие товары или услуги классический хрестоматийный пример — и , являются, не менее значимой рыночной силой, чем, например, производители товаров-заменителей. Наличие дополняющих товаров и услуг помогает продавать продукты фирмы, но между комплементорами есть и конкуренция — как созданный совместно пирог будет поделен.

Может ли Япония конкурировать? Портер — профессор кафедры делового администрирования ; ведущий специалист в области конкурентной стратегии и конкурентной борьбы на международных рынках. Он пришел на работу в в году и был самым молодым профессором за всю историю этого колледжа. Его идеи легли в основу одного из популярных курсов в колледже.

Вместе с другими ведущими преподавателями , профессор М. Портер преподает курс стратегии.

Автор:Майкл Портер. .. Задача конкурентной стратегии любой бизнес- единицы состоит в том, чтобы найти такую позицию в отрасли, которая.

Майкл Портер" просто и понятно излагает идеи всемирно известного экономиста Майкл Портер - известный экономист-теоретик, специалист в области изучения экономической конкуренции, идеи которого мировое бизнес-сообщество успешно использует вот уже более 30 лет. Но чтобы изучить все работы Портера комплексно, нужно много времени которого у предпринимателей-практиков нет.

Джоан Магретта в своей книге"Ключевые идеи. Майкл Портер" , образно говоря, экстракт его теорий о конкуренции и стратегии - самое важное и ценное, изложенное понятно, лаконично и без обеднения сути. Магретта около двадцати лет работает с Майклом Портером в тесном контакте, период написания книги - не исключение. Ученый читал рукописи в процессе, вносил свои исправления и коррективы, так что можно с уверенностью сказать, что ничего не исказилось и не потерялось.

Самое главное о стратегии и конкуренции Важнейший вопрос в научных изысканиях Портера - почему одни компании прибыльнее других? Похожую но все-таки не аналогичную тему в своей"трилогии о величии" рассматривал Джим Коллинз. Найти ответ на главный вопрос Майкла Портера хотел бы, наверное, каждый предприниматель.

Конкурентные стратегии бизнес-единиц

Основополагающие направления стратегии остаются неизменными рост, стабилизация, экономия , но реализуются они не в формах поглощений или отказов от владения, а в приемах и методах конкуренции. Для малых организаций, занимающихся однородным бизнесом, или для крупных, которые не разнообразят свою деятельность, выпуская какой-либо один вид продукции и не выходя на разные рынки, стратегия бизнес-уровня обычно совпадает с корпоративной. Однако в организациях, разнообразящих свою деятельность, каждое подразделение пользуется своей собственной стратегией, которая определяет, какие товары или услуги оно будет предлагать; круг клиентов, на который будет ориентироваться, и т.

Разработка эффективной конкурентной стратегии бизнес-уровня требует понимания сути конкурентного преимущества, которое является тем, что выделяет организацию на фоне других, то есть её отличительная особенность, дающая определённый перевес над конкурентами и проявляющаяся в самых разных формах. В качестве конкурентного преимущества могут выступать, например: Недостаточно просто сформировать конкурентное преимущество в своей организации; необходимо удерживать его в течение длительного времени.

о том, почему одни отрасли или рынки прибыльны, а другие — нет. Гарвардские экономисты, и в частности «гуру» стратегии бизнеса Майкл Портер.

Ценовое лидерство - это возможность предложить более низкую цену при том же уровне прибыли, а в условиях ценовой войны - способность выдержать конкуренцию благодаря лучшим стартовым условиям. Стратегия ценового лидерства хороша в случаях: В основе формирования ценового лидера лежит реорганизация стоимостной цепочки за счет улучшения технологии, прямого маркетинга, упрощения дизайна товара, отказа от дополнительных потребительских свойств и концентрация на основных потребностях.

Анализируя ценового лидера по модели конкурентных сил Портера, можно выделить следующие особенности: Существуют следующие недостатки стратегии: Дифференциация предполагает достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные. При этом компании могут назначать премиальную цену. Стратегия реализуется когда потребительские запросы и предпочтения невозможно удовлетворить стандартными товарами либо прежним составом продавцов.

Дифференциации можно достичь разными способами: Выделяют следующие типы дифференциации:

Майкл Портер

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру? Какие же стратегии предлагаются? В чем их суть? Можно ли их комбинировать? Самостоятельно она не применяется, а выступает по Портеру составным элементом стратегии 1 или 2.

Здесь уместно вспомнить слова М. Портера о том, что «компания, По мнению М. Портера, стратегия бизнеса должна основываться.

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру? В статье мы рассмотрим базовые конкурентные стратегии предприятия по Портеру и предложим план действий для компании, которая пока не определила стратегическое направление развития бизнеса. Каждый вид рассмотренных нами конкурентных стратегий активно используется в маркетинге по всему миру.

Представленная классификация стратегий конкуренции очень удобна и подойдет для компании любого размера. Ведущим профессионалом в области стратегии конкуренции является Майкл Портер. На протяжении всей своей профессиональной деятельности он занимался систематизацией всех моделей конкуренции и разработкой четких правил ведения конкурентной борьбы на рынке. Ниже на рисунке представлена современная классификация конкурентных стратегий по Портеру.

Разберемся в понятии и сущности конкурентной стратегии для бизнеса. Стратегия конкуренции представляет собой список действий, который осуществляет компания для получения более высокой прибыли, чем конкуренты. Благодаря эффективной конкурентной стратегии компания привлекает потребителей более быстро, несет более низкие затраты на привлечение и удержание клиентов, получает более высокую норму рентабельности маржинальности с продаж.

Портер выделял 4 вида базовых конкурентных стратегий в отрасли. Выбор типа конкурентной стратегии зависит от возможностей, ресурсов и амбиций компании на рынке. Типы рынка может быть широким крупный сегмент, целая товарная категория, целая отрасль или узким небольшая рыночная ниша, аккумулирующая потребности очень узкой или специфичной целевой аудитории.

2.3.2. ????????N?N??µ??N???N??µ N?N?N??°N??µ?????? ???? ????N?N??µN?N?

В этом разделе использованы работы Эндрюса, Кристенсена и других специалистов Методической группы Гарвардской школы бизнеса. Более полное изложение концепции стратегии см. В этих классических работах рассматриваются также причины необходимости разработки формальной стратегии для компании, а также взаимосвязь между формулированием стратегии и общими функциями высшего менеджмента, которые вовсе не ограничиваются планированием стратегии.

Michael Eugene Porter; род. ) — профессор кафедры делового администрирования Гарвардской бизнес-школы (англ. Harvard Business School),.

Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Деловая стратегия — Общие стратегии по М. Портеру по реферату Деловая стратегия 6. Общие стратегии по М. Четырехклеточная матрица Портера иллюстрирует выбор стратегии. Портер представляет три вида общих стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности. Для этого имеются три базовые стратегии: Чтобы удовлетворять первому условию, компания должна удерживать издержки на более низком уровне, чем у конкурентов.

9. Формирование стратегии одиночного бизнеса

Модель 5 сил конкуренции Портера , Модель 5 сил конкуренции Портера используется для понимания структуры отрасли, анализа ее привлекательности с точки зрения получения прибыли, оценки конкуренции и разработки стратегии бизнеса. Создана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в году. Наиболее популярна среди бизнесменов. Анализ конкурентных сил проводится путем идентификации 5 основных конкурентных сил: Анализ рыночной власти поставщиков — насколько сильно положение поставщиков, сколько существует потенциальных поставщиков, способны ли они диктовать цены, повышать цены?

Анализ рыночной власти потребителей — насколько сильная позиция покупателей, могут ли они требовать снижения цены, могут ли они объединиться и осуществлять совместные закупки?

Ключевые слова: конкурентные стратегии, М. Портер, конкурентоспособность. Введение. Субъекты современного предпринимательства ведут бизнес.

Валерий Пожидаев , И такими стабильными данными является данная статья, на которую я набрел случайно, читая пост на странице российского бизнес-тренера Дмитрия Норка. Вот обсуждение под этим постом. Рекомендую очень внимательно прочесть, так как и там много полезной информации для размышления. Мне, как владельцу бизнеса и коммерческому руководителю, эти данные позволили удостовериться в том, что я иду в правильном направлении. Уверен, каждый, кто прочтет этот материал, получит свои важные осознания.

Типовые конкурентные стратегии по М, Портеру

Модель конкурентных стратегий М. Таким образом, в основе концепции типовых стратегий лежит идея, что каждая стратегия основана на конкурентном преимуществе и что для того, чтобы добиться его, фирма должна обосновать и выбрать свою стратегию. Схема получения прибыли фирмой в зависимости от выбранной типовой стратегии может быть представлена следующим образом рис. Типовые стратегии и прибыльность Рис. Кривая опыта водства, т.

Работа по теме: лк_стратегия-Петешова. Глава: 2 Модель м. Портера разработки стратегии бизнеса. Предмет: Стратегический.

Электронная коммерция, интернет-банкинг Базовые стратегии развития модели М Портера Известный американский профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер предложил базовые стратегические модели на основе рассмотрения соотношения двух важнейших факторов - масштабов целевого рынка и конкурентных преимуществ. Опираясь на эти факторы, М. Портер выделил три базовые конкурентные стратегии: Эта базовая стратегия характерна для фирм или СЗХ, имеющих широкий охват рынка за счет предложения стандартного продукта по относительно низкой цене.

Данная стратегия основана на высокой производительности и низких затратах на производство. Источником этих преимуществ могут быть экономия на масштабах производства, высокие технологии или выгодный доступ к источникам сырья. Согласно Портеру означает, что фирма стремится придать товару уникальные свойства, которые могут быть важными для покупателя и которые отличают товар от предложений конкурентов.

Благодаря отличительным особенностям товара и его уникальности, фирма получает значительные конкурентные преимущества. Дифференциация может заключаться не только в качествах самой продукции, но и в образе, марке, способах доставки товара, послепродажном сервисе и других параметрах.

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру?

Преимущества и недостатки 2 Причины развития организации за счет внешних средств 3 Анализ финансовых результатов стратегий внешнего роста 1 Стратегия внешнего развития предприятия. Преимущества и недостатки Внешнее развитие предприятия обычно реализуется посредством приобретений, слияний и образования совместных предприятий или может включать приобретения или договоренность с компаниями, которые находятся в начале или в конце с точки зрения существующей цепочки создания ценности данной компании — от производителей сырья до конечных потребителей.

Обычно организацию подталкивают к внешнему росту результаты анализа внешней среды: Возможности стратегии внешнего роста значительны. Внешний рост может включать деятельность, которая напрямую связана с имеющимися технологиями или рынками, либо деятельность, прямо с ними не связанную.

Формирование стратегии одиночного бизнеса. Конкурентные М. Портер выделил три типа конкурентных стратегий: ценовое лидерство.

Эта матрица отличалась просто той, элегантностью, была количественной, просчитываемой, яркой и, самое главное, делала ненужными догадки и домыслы. И конечно же, она принесла Бостонской группе кучу денег. Как только подразделения расставлены по клеткам матрицы, можно легко принимать решения и соответственно распределять ограниченные ресурсы. Они владеют большой долей быстрорастущих рынков. Эти подразделения нуждаются в финансировании для дальнейшего развития, но, поскольку они занимают сильные позиции в конкурентной борьбе, можно предполагать, что у них высокие прибыли и они генерируют значительные денежные средства.

Но если им требуются средства, их необходимо предоставить, так как отдача от капиталовложений обещает быть высокой. При прочих равных условиях ни в коем случае нельзя откачивать деньги из таких подразделений, поскольку это обязательно причинит им вред. Из них можно выдаивать деньги, чтобы направлять на помощь другим подразделениям компании или на финансирование НИОКР. Они нуждаются в огромных средствах, поскольку им надо финансировать свой рост, однако маловероятно, что эти подразделения будут генерировать большие капиталы, так как они стремятся завладеть долей рынка и пока не получают выгод от экономии, достигнутой благодаря производствен ному опыту так называемой кривой обучения.

К ним относятся предприятия, удерживающие малые доли медленнорастущих рынков. Можно ожидать, что прибыли у них незначительны или вообще отсутствуют. В целом маловероятно, что подобные попытки чудесных превращений окажутся успешными. Еще лучше продать или ликвидировать убыточные предприятия. Таков был анализ и таковы были рекомендации того времени.

Джей Абрахам: 4 пуленепробиваемые стратегии развития бизнеса

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!